Rouw en Trauma in organisaties

Rouw en trauma zijn zeer vaak aanwezig binnen organisaties, maar er wordt zelden ruimte voor gemaakt. Het wordt gewoonweg niet gezien en niet erkent en uit zich dan geforceerd via omwegen. Het loopt moeilijk...

Wat je niet kent of herkent, kan je ook niet erkennen. 

Op het vlak van organisatiecoaching kan een organisatie, bedrijf, vereniging beroep doen op VMN wanneer men opmerk dat er het één en het ander vast lijkt te zitten. Er zijn dan vaak veel conflicten onder de medewerkers, de communicatie loopt moeilijk, de sfeer is grillig en koud, er is veel verloop en veel verzuim, implementaties van veranderingen lopen moeilijk, … Vaak zit er achter deze symptomen één of andere vorm van trauma en rouw in de organisatie.

Als een organisatie wil dat het potentieel van de teams terug kan gaan stromen, dient men zich eerst te richten tot die onderliggende issues. Een team is vaak tot veel meer in staat dan het laat zien, maar het collectief potentieel kan enkel terug gaan stromen als alle onderliggende issues gehoord en besproken worden. 

 "A good person will always be beaten by a bad system" - Edward Deming

 

Sommige vormen van rouw en trauma zijn heel concreet, duidelijk en zichtbaar. Andere vormen zitten dus verstopt onder het oppervlak en vertalen zich in andere symptomen, die dus niet meteen gelinkt worden aan trauma.

Als ik praat over duidelijke zichtbare rouw en trauma binnen een organisatie, dan denk ik aan:

• Overlijden van een medewerker

• Overlijden van een gezinslid van een medewerker

• Een ernstig zieke medewerker

• Een arbeidsongeval met ernstige of dodelijke gevolgen

• Een brand in een vleugel van het bedrijf

• Een misdrijf binnen de organisatie

• Een vechtpartij of een ernstige ruzie binnen de organisatie

• …

Situaties die kunnen leiden tot verdoken rouw en trauma in de organisatie:

• Fusies

• Toxisch leiderschap

• Wanbeleid

• Overnames

• Chronische schaarste van middelen of medewerkers

• Chronische stress (interne en/of externe oorzaak)

• Ontslagen (al dan niet rechtmatig ervaren)

• Besparingen

• ...